fbpx
Можете да изберете дали да четете сайта в светла или тъмна тема

Как Huawei израсна, за да доминира в света?!?

Освен, че китайската правителствена подкрепа беше от съществено значение, телекомуникационният гигант се възползва от умело управление и глобални таланти.

От най-ранните си години, индустрията на телекомуникационното оборудване е стратегическа за правителствата на силно индустриализираните страни. Така се появиха националните шампиони – Alcatel във Франция, NEC в Япония, Siemens в Германия и Ericsson в Швеция.

В САЩ, монополистът AT&T имаше своята Western Electric, която доставяше оборудване изключително на оперативните звена на AT&T, и се превърна в най-голямата компания за телекомуникационно оборудване в света.

През последните години, се появи нов китайски национален шампион – Huawei. Откакто стартира в края на 80-те години, Huawei израсна, за да доминира в индустрията, докато Lucent, компанията за оборудване, която произхожда от Western Electric, след разпадането на AT&T вече не съществува.

Huawei с текущи приходи са от над 100 милиарда щатски долара годишно, постепенно намали дяловете на останалите си конкуренти Ericsson, Nokia и ZTE. Huawei комбинират агресивна стратегия за инвестиране в продукти с глобални продажби на цени по-ниски от своите конкуренти. Но от по-ниските цени нямаше да има никакъв смисъл, ако продуктите на компанията и свързаните с тях услуги за внедряване не са с отлично качество. Как се случи това индустриално сътресение?

Икономистът Робърт Аткинсън, приписва голяма част от този успех на финансовата подкрепа на китайското правителство и преференциалния достъп до местния пазар.

Това е вярно, но въпреки че държавната подкрепа е от съществено значение, компанията се възползва и от изключителното умело управление. Huawei своевременно насочи своите инвестиции в производство на продукти, необходими на световната индустрия на мобилните оператори.

Конференцията Huawei Connect в Шанхай на 23 септември 2020 г. Снимка: AFP / STR

Компанията започна със стратегия за емулиране на продукти на конкуренти и обслужване на местния пазар, но дългосрочната цел беше технологичното лидерство.

Осъзнавайки, че изследователските ресурси са ограничени в Китай, компанията започва да привлича талантливи инженери в световен мащаб, като ги интегрира в своите програми за разработване на продукти, без да е необходима смяна на местонахождението. В момента, Huawei има над 100 000 инженери в световен мащаб.

Компанията демонстрира и способност да използва усъвършенствани технологии от всички източници. Huawei първи поеха риска да използват в голям обем много усъвършенстван чип за управление на мрежата, разработен от една от чип компаниите, който за други производители в бранша бе “твърде революционен”…

Huawei разполагат със значително повече ресурси от своите конкуренти за скъпоструващо разработване на нови продукти. Всъщност, в новата безжична технология от пето поколение (5G), Huawei определят стандартите за лидерство на продуктите, тъй като инвестира огромни суми в технологията много по-рано от други компании.

Компанията се разшири и към потребителския пазар. Сега Huawei са вторият по големина доставчик на смартфони, и разработват свои собствени чипове, за да предлагат собствени продукти.

По-интересното е, че Huawei не са монополен доставчик в Китай. Държавните мобилни оператори в Китай поддържат конкурентен пазар, като Ericsson и ZTE са другите доставчици в допълнение към Huawei. 

Историята на индустрията можеше да е съвсем различна при сериозна конкуренция, ако Lucent бяха по-добре подготвени да отговорят на нуждите на индустрията, и ако имаха сериозна държавна подкрепа. През 1999 г. Lucent беше най-голямата компания за телекомуникационно оборудване в света, с приходи от 38,3 милиарда долара.

Компанията включи Bell Labs като изследователски ресурс, но не бе подготвена да отговори на новите глобални нужди на оператора, свързани с интернет и безжичните комуникации. Като монополен доставчик на AT&T, продуктовата стратегия на Lucent се ръководеше от изискванията на оператора. Фокусът, като публична компания, падаше върху финансовите резултати, и така разходите за разработване на продукти бяха доста ограничени.

Компанията направи много придобивания, за да запълни празнините, но те се оказаха разочароващи. В резултат на това, приходите паднаха до 12 млрд. долара през 2000 г., а през 2001г, компанията генерира загуби от 16 млрд. долара. В крайна сметка, Lucent се сля с Alcatel, а след това бе придобита от Nokia. В момента в САЩ няма местен доставчик на телекомуникационно оборудване.

В по-новата история, срещу успеха на Huawei могат да се изправят конкуренти, но телекомуникационните продукти стават все по-сложни и все по-скъпи за разработване. Капиталовите нужди са огромни. За да отвоюват пазарен дял, конкуреентите ще трябва да бъдат гъвкави, и да имат достъп до големи ресурси, за да могат да си позволят разработването на цялостни продуктови пакети, които със сигурност ще бъдат все по-сложни.

Кристално ясно е, че държавната финансова подкрепа, в комбинация с огромно количество таланти, организирани в световен мащаб, ще бъде от ключове значение.

Ето защо страната на неограничените възможности се нуждае от нова и финансирана от правителството стратегическа организация с център в САЩ. Тази организация ще има за задача да установи стандарти и програми за сътрудничество с търговски компании и университети, с цел да ръководи развитието на бъдещите поколения телекомуникационни системи.

Total
12
Shares
Вашият коментар

Вашият имейл адрес няма да бъде публикуван.

Предишна публикация
IPhone_SE_2_Plus

iPhone SE Plus вероятно ще се появи през 2021г.

Следваща публикация
App-Store бунт срещу Apple

Бунт срещу правилата в Apple App Store

Подобни публикации
Total
12
Share